 |
ИСТОРИЯ ГРУППЫ FORBO
 1928. Формирование Континентального Союза Производителей Линолеума — децентрализованной организации европейских производителей, включающей в себя компании DLW (Германия), Krommenie (Нидерланды), Forshaga (Швеция), Sarlino (Франция), Giubiasco (Швейцария).
1928-1960. Предприятия Союза вовлечены в производство натурального линолеума (процесс известен с 1895 года). Технология производства — прессование измельченной массы натуральных компонентов непосредственно на джутовую основу подложки (производство на всех предприятиях до 1965 года).
1933-1939. В результате политических изменений и начала Второй мировой войны DLW выходит из состава Союза.
1950-1960. Возникновение новых технологий производства натурального линолеума. Начало производства виниловой плитки с асбестовым наполнением, начало производства гомогенных виниловых покрытий.
1960-1968. Континентальный Союз Производителей Линолеума расширяет ассортимент производимых товаров в сторону смежных индустрий- производства ковровых и виниловых покрытий.
1968. Организация централизованной системы управления Группой. Начало производства виниловых покрытий из вспененного ПВХ в ширине 200см (завод Novilon, Нидерланды).
1970-е. В Группу добавлены дополнительные 3 завода по производству покрытий на вспененном ПВХ.
1974. Переименование из Континентального Союза Производителей Линолеума в Группу Forbo.
Начало производства настенных покрытий (обоев).
1979. Старт первого производства виниловых покрытий на вспененном ПВХ в ширине 400 см (Novilon).
1980-1988. Стремительное расширение основных направлений Группы при помощи расширения имеющегося производства, приобретения и поглощения других компаний и постройки новых предприятий. Группа Forbo становится транснациональной корпорацией, имеющей операции на всех пяти континентах мира. Организация продаж и дистрибьюции продукции остается децентрализованной. Производственный опыт имеющихся и приобретаемых предприятий обогащается новыми разработками и переносится в новые направления деятельности Группы.
2000. Группа внедряет новую стратегию концентрации на четырех основных продуктовых группах и формирует четыре стратегических производственных дивизиона- натуральный линолеум, вспененный ПВХ, производство конвейерных лент, производство клеев и номенклатуры строительной химии. Производства самоклеящихся пленок, профилей, настенных покрытий и прочих побочных продуктов выводится из состава Группы. Forbo полностью концентрируется на четырех основных стратегических направлениях.
2001. Производство ковровых покрытий выделено из состава Группы и передано в управление своему менеджменту в качестве независимого предприятия. Завершение производственной реорганизации. Крупные приобретения в сфере производства клеев значительно усиливают общемировые позиции Forbo в этой индустрии. Группа успешно проводит рыночный выкуп своих акций, что приводит к уменьшению количества акций в свободном обращении и увеличению показателя прибыли на одну акцию.
|
|
